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聚焦市场 达成共识 形成大营销合力 2138cc太阳集团官网入口集团召开2026年营销工作研讨会

发布时间：2026-01-19

    面对2026年更加严峻的市场形势和艰巨任务，为进一步强化内部联动协作，凝聚市场共识与开发合力，全面提升集团核心竞争力，近日，2138cc太阳集团官网入口集团召开2026年营销工作研讨会。集团高中级管理人员、各部门骨干人员围绕市场和用户需求共商营销发展大计，共谋市场突破良方。2138cc太阳集团官网入口集团总经理张志民出席会议并作出重要工作部署。

    会上，相关负责人全面通报了公司重整以来的订货整体形势、市场订货构成特征、客户需求变化趋势及已发运机组产品质量统计情况，以详实的数据为营销工作部署奠定坚实基础。市场订货部门明确提出2026年营销工作目标与重点推进思路，围绕业务开展过程中需要跨部门支持配合的事项及优化改进建议进行深入阐述。针对市场形势和用户需求以及订货部门提出的建议，技术、生产、服务、管理等相关职能部门逐一回应解答，结合自身职责作出明确表态，达成了提高市场意识、协同推进的共识。各分管公司领导结合分管领域工作实际进行点评，就下一步工作重点、协同要点提出具体要求，为营销工作高质量推进提供有力指导。

    会议强调，营销工作是企业整体实力的集中体现，更是企业参与市场竞争和企业生存发展的核心抓手。营销、技术、生产、服务、管理等各环节需共同面对市场和用户，打破壁垒、紧密协同，以高效综合运行效率构筑企业市场竞争优势。为确保2026年营销工作落地见效，会议明确八项工作要求：

   一是以市场为导向，构建科学合理的大营销体系。要进一步巩固优势市场，有针对性补齐短板，借力大数据与AI技术赋能，持续增强营销管理能力和成效。

   二是建立与市场接轨的市场运行工作体系，对外明晰各部门职责，激励调动各方工作积极性；对内形成科学合理的内部合作市场化运行机制，挖掘潜力，释放潜能。

   三是构建与市场接轨的具有核心竞争力的技术研发体系。瞄准市场需求，针对企业难点、堵点、痛点进行专项攻关，推动技术优势向市场竞争优势转化，助力企业由成本节约型向价值创造型转变。

   四是构建科学合理的生产制造体系，从生产制造型向生产管理型转变。持续优化生产布局与流程，保障各项工作有序高效推进。

   五是围绕擦亮2138cc太阳集团官网入口金字招牌，构建全过程质量保证体系。质管、技术、制造、售后等部门分层管理，各负其责，严格把控各环节质量关口，持续提升2138cc太阳集团官网入口品牌美誉度。

   六是建设服务2138cc太阳集团官网入口打造高端装备制造百年企业的干部人才队伍。作为企业关键少数，决定企业年度目标、战略目标落实和执行，要建立与市场接轨的“能进能出、能上能下”管理机制，强化队伍执行力与保障力，为战略落地提供有力支撑。

   七是构建简洁高效的精细化管理平台，提供“一站式”服务，推行扁平化管理模式，为市场开拓、技术研发、生产制造等提供精准服务，提升市场快速反应能力。  

   八是强化党建引领，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，发扬“激情、高效、创新、共赢”企业精神，唱响“阳光2138cc太阳集团官网入口、奉献有我”党建品牌，带动全员创新进取，创造佳绩。

   会议号召，公司上下要牢固树立以满足市场和用户需求为根本的全员营销意识，着力构建“高效协同、全员营销”的工作机制与浓厚氛围，以“一马当先”的闯劲、“马不停蹄”的干劲、“万马奔腾”的合力，立即行动起来，聚焦2026年任务目标真抓实干、攻坚克难，为集团“十五五”规划开好局、起好步贡献力量。